변혁적 리더십

2.2. 변혁적 리더십

0. 관점: 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범, 장기목표 등을 바꾸어 줌으로써 개인을 변혁시키는 과정으로 봄.

0. 연구 결과

-. Burns(`78): 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교

-. House(`76): 카리스마적 리더십(변혁적 리더십과 유사개념)

-. Bass(`85, `94): 리더십 7가지 요인(4개의 변혁적 요인, 2개의 거래적 요인, 1개의 비리더십/비거래적 요인) -. Bennis와 Nanus(`85): 변혁적 리더들의 4가지 공통전략,

-. Tichy와 DeVanna(`90): 조직변화를 위한 3단계 행동과정

0. 정의: 카리스마와 개인적 배려, 지적 자극을 통한 부하들을 변화시켜 나가는 것.

-. 카리스마: 리더의 이상적인 공약, 부하들에 대한 높은 기대감, 리더 자신의 확신감과 부하들에 대한 리더의 신뢰감에 의해 형성

-->부하들은 리더의 계획에 대한 강력한 지지와 몰입, 리더와 자신 동일시.

-. 지적 자극: 부하들에게 문제점을 새로운 방식으로 보도록 시도하는 것.

-->부하들은 스스로 문제에 대한 해결책을 탐구, 부하들의 문제해결능력이 고양됨(학습).

-. 개별적 배려: 리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것.

-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록 함.

0. 강점

-. 다양한 시각에서 많은 연구 실적

-. 리더에 대한 사회적 통념과 일치

-. 리더십의 확대된 모습 제공

-. 구성원들의 욕구와 가치관, 도덕성을 강조

0. 한계

-. 폭이 넓어 리더십 변수들을 명확히 한정하기 곤란.

-. 변혁의 주역으로서 리더에게 특별한 위치와 자질 요구

-. 상위 리더들의 정성적 자료에 의존하여 연구됨(조직 내 다양한 리더에게 적용시 의문).

-. 가치관과 새로운 비전이 바람직하지 않을 경우 부담.